什么是孔雀型人格？ 孔雀型的人重视快乐，幸福，被团队成员和社会认可是非常重要的。
马云确实是一个典型的孔雀人格。
在建立品牌，自我推广和启发方面具有天然优势。 马云的自信心指数是一位优秀的商业领袖所需的最佳水平，他充满自信但从未自负。 马云是一个真正经历过风雨的人。 在最寒冷的冬天，当他们用左手和右手互相加热时，他们的信心就由生铁变成钢。 成功后，马云仍然说：“如果马云可以成功创业，那么我相信中国80％的年轻人可以成功创业。” 这句话固然谦虚，但这表明他很成熟。
马云利用自己的优势创造了热情，快乐和热情的企业文化。 有一个非常有趣的歌词：“阿里巴巴是一个快乐的青年。”
孔雀形的人很有说服力。 马云不仅在创业期间说服了“十八罗汉”与他一起度过了寒冷的冬天，即使在寒冷的冬天，他也可以吸引外部人才加入阿里巴巴。 台湾人蔡崇信是亚洲一家世界知名风险投资公司的代表。 他去杭州讨论投资并互相交谈。 蔡先生出乎意料地想以500元的月薪加入阿里巴巴，成为阿里巴巴的首席财务官。 后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他的加入，他将永远不会原谅我一生。”
一个自信但不傲慢的孔雀领袖，具有很强的社交能力。 他们通过“世界各地的朋友”促进职业发展，“西湖论剑”和“互联网商务会议”就是这种能力的例子。 2000年，马云请金庸刺穿针孔并发表英雄文章。 中国互联网影响力人物王志东，网易丁磊，搜狐张朝阳等人被任命来讨论风景如画的西湖上互联网的发展。对策是未来互联网行业中每年的“西湖之剑”。 除了聚集该行业的顶尖人物外，马云还发起了“互联网业务会议”，每年聚集阿里巴巴各地的各种英雄。
马云从“ **”变成“王子”，他超越了自己。 与许多孔雀型领导人不同，孔雀很容易多元化，但马云已成为重点。 与许多新兴企业家不同的是，马云取得了骄人的成就，没有傲慢自大，这使他的领导力更具魅力。 因此，马云已成为中国新兴企业家中的代表人物。
马云的自信心指数是一位充满自信但从不自负的优秀商业领袖的最高水平。 像许多企业家一样，马云的识别人的方法更像是一条直线思维，缺乏平面思维的高度。 在认识人方面，马云不再仅仅依靠自己的感情，而是建立了有效的人才评估科学体系。
在2007年底，刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了大规模的高层调整，这令人眼花azz乱。 尽管阿里巴巴宣称这不是“人事动荡”，但如此大规模的人员变动-有些人被换岗，一些人休息，一些人学习-几乎不能被视为公司的正常行为。
调整名单如下：集团首席技术官吴炯，高级副总裁李旭辉，淘宝集团总裁孙同宇，集团首席运营官李奇将离开现职学习和休息； Ya *（中国）的首席执行官曾明被调回集团，并恢复了总参谋长的职位。 集团高级副总裁金建行被调任雅（中国）总裁，支付宝总裁陆兆喜被调任淘宝总裁，淘宝副总裁邵晓峰调任支付宝执行总裁。
阿里巴巴在一年前进行了类似的重大调整，许多上述人员是在一年前才到达的。 以Ya *（中国）首席执行官的职位为例。 自2006年10月以来，在如此短的时间内发生了三项教练变更，短跑; 首先是谢文，然后是曾明，现在是金建航。
如此频繁地更换教练显然是不正常的。 尽管马云被誉为“全球电子商务的教父”，但在识别和雇用人员方面仍有改进的空间。 在分析马云的知识和工作之前，我们不妨回顾一下他的创业历史并初步了解他的基本领导风格。
对于马云来说，从卓越到卓越，只剩下关键的一步，那就是更有效地识别和雇用员工。 评论马云的知识和工作并不是对他的不敬，而是希望他能包罗万象，反思第三者的热心。 让我们以Ya *（中国）为例，分析马云在雇用人员时的错误。
当阿里巴巴收购Ya *（中国）时，马云用谢雯担任首席执行官。 谢雯的简历非常漂亮：1981年毕业于中国人民大学，之后赴美国求学，开始从事投资咨询工作。 他于1996年回到中国，成为Zhonggong.com的首席执行官，并成功收购了联众游戏，并使其在中国首屈一指。 2003年，他担任Hexun.com的首席执行官。 谢文已经在该行业战场上多年了，被誉为中国互联网的“生存地图”。 2006年10月17日，他接管Ya *（中国）帅银。 然而，仅42天后，谢雯便迅速离开了课堂。 据悉，当马云宣布谢雯辞职时，很多观众为之鼓掌并欢呼。
谢文被解雇的消息宣告了马云对人的误解。 他有什么错？
像许多企业家一样，马云有更多的方式来认人。这仍然是直线思维，缺乏平面思维的高度。 一个人的能力是一个领域，它包含两个维度。 纵坐标是他的显性能力（基础，专业，工作经验和其他线性成长经验），横坐标是他的隐性能力（例如成就动机，个性，洞察力，决心，精力和其他软性指标），由 人才在垂直和水平坐标上的得分是他的实际能力。 缺乏对任何一个方面的评估都会导致就业风险。
从履历来看，谢文的外在能力得分很高，但内隐能力似乎是个问题。 谢文结束了观众中许多人为之鼓掌和庆祝。 可以看出，谢雯的人际交往能力不是很好。 业内人士一致认为谢文是具有“更强人格”的人。 他敢说自己先前在中工网和和讯网的辞职是人际关系紧张的重要原因。 谢文在接受记者采访时曾说：“到目前为止，我对互联网的预测是100％正确的，并且已经实现了两年。” 这句话从侧面反映了谢文是一个自信。 人。
自信心和个性都是隐藏型人才的组成部分。 想想我们周围的人。 如果一个人性格坚强，自信高，我们就不会看别人。 在我看来，这种能力的组合将形成不良的人际关系。 具有这种隐藏能力的人在跳伞进入公司领导一个聪明的团队时，不可避免地会遇到许多困难。 Ya *（中国）的首席执行官希望领导一个庞大的智能团队。 谢文在这个位置的隐身能力得分显然很低。 从能力领域来看，他显然无法担任这个职位。
马云一开始只看过谢文的经历和谈话，显然缺乏有效的隐性人才识别标准和方法，他没有能力领域的概念。 直到谢文在工作中遇到问题后，马云才可能意识到谢文的性格不合适，于是他让性格相对温和的曾明接任了这个职位。 这是另一个小姐。 与百度和谷歌等竞争对手相比，
pYa *（中国）的发展非常缓慢。 对于成长缓慢的公司，如果您想快速改变现状，则需要勇气。所谓领导者的勇气是坚强的人格。 从显性和隐性构成的领域来分析，曾鸣曾经是一位没有企业管理经验的大学教授，突然将他推上了首席执行官一职。 他的显性能力得分不高； 他的性格相对温和，难以带领团队克服困难，隐身能力得分不高，能力领域不大。 因此，曾明一年后被解雇下课，他上任时注定要失败。马云离杰出的领导仅一步之遥！ 在认识人方面，马云不能再仅仅依靠感情，而是要建立有效的人才评估科学体系。 在这一点上，马云应该问孔雀领导者刘传志经学习，杨元庆，郭伟等人培养成为独立的人物。 现在看来，马云也已经开始意识到这一点，他开始让他的下属和管理人员独自完成工作。 在这一点上，他已经非常成熟。
这是一个拥有孔雀个性的老板马云。
